TiT推荐 |【3月公开课报名】Scrum Alliance CST黄方：敏捷工程实践与精益方法实战训练营：科学的降本增效

“降本增效”是目前大多数软件研发组织的重要目标。但是具体如何做到？软件行业其实并没有科学的方法。首先如何度量“效率”就是行业难题，因此大多数方法都聚焦在“降本”，例如裁员、延长工作时间、“优化”高龄技术员工等；少数尝试“提效”的实践也非常粗放，例如考核工时、微细化KPI等。这些方法实施后事实证明实现的往往是反效果。

其实在敏捷和精益的管理体系中有相当成熟的找到浪费、消除浪费、从而真正提高团队工作效率的方法和工程技术实践。为了帮助研发管理者、PMO、过程改进等以真正提高研发团队效率为目标的管理者掌握更先进的精益方法、运用更科学的敏捷工程实践，从而真正科学的降本增效，我们设计了为期一天的《科学降本增效》课程来帮助学习者：

•理解什么是价值，什么是浪费，以及如何度量“效率”

•理解精益八种浪费在软件开发过程中的体现

•发现传统软件工艺流程哪些环节是产生浪费的无效工作

•学会哪些敏捷工程实践可以帮助消除这些浪费从而科学的提高团队效率。

适合：软件团队高级管理者（产品、研发、测试负责人等）、效能和过程改进团队（PMO、EPG等）、一线职能经理（产品经理、研发经理、测试经理）、一线团队经理（开发负责人、测试负责人、DebOps）、敏捷教练和效能教练

·精益核心概念

-什么是价值？什么是浪费？如何度量效率

-精益八种浪费（DOWNTIME）在软件开发过程中的体现

-原来我们如此低效

·用敏捷工程实践提高效率

-坚决取缔《需求文档》以及BA角色的发展方向 - 使用ATDD提升需求环节的效率

-传统的软件设计 vs TDD， 以及码农的发展方向 - 使用自动化测试提升设计效率

-测试左移以及Tester的发展方向 - 使用“开发测试一体化”提升开发和测试的效率

-WBS分解 vs 价值流和拉动式生产，以及PM的发展方向  - 使用Scrum提高流程效率

-任务分解分配到人 vs 功能分解结对认领 - 组内跨职能提高协作效率

-PI Planning/按依赖排期 vs 使用技术手段解耦 - 使用XP工程实践降低技术耦合成本

·案例分析和答疑